O negócio de viagens pode estar subordinado a diferentes áreas dentro da empresa — Compras, RH, Finanças, CSC etc — e o olhar sobre ela muda de acordo com essa origem. Será que, sob Finanças, ela acaba sendo vista como custo, e não como investimento? Será que em Suprimentos é tudo sobre menor preço? Para lideranças com um olhar estratégico, essa percepção pode ser bem diferente. Afinal, essa área é sobre pessoas: cada viagem pode representar um negócio sendo fechado, mas o talento por trás dela precisa ser cuidado. Um olhar moderno e humano pode redefinir o papel de Finanças e Suprimentos: não apenas como guardiã do orçamento e negociadora dos melhores contratos, mas parceira na experiência de quem move o negócio viajando.